8月6日，中国一冶召开2024年湖北（总部）区域市场营销专题会，进一步明确方向、统一思想，确保实现年度营销目标。中国一冶领导陈阳、王健、刘国、马建民参加会议。

　　中国一冶*委*、董事长陈阳结合下半年市场营销工作重点，就做好湖北区域市场营销工作作出两方面部署。

　　一是切实认清湖北区域市场的重要性。要充分认识湖北区域市场对公司市场营销工作的重要意义，坚持“熟地深耕、富地聚焦”，强化湖北区域市场营销首位度，瞄准“三大工程”等新机遇，巩固营销基本盘。要系统梳理技术谱系、市场谱系、产品谱系、产业谱系，明晰发展方向，拓展应用场景，细分业务优势，打造差异化市场竞争优势。要深挖重点区域，拓宽信息渠道，加强有效项目信息储备，对接重要客户，承揽重点项目，提升湖北区域市场占有率。

　　二是切实做好湖北区域市场营销工作。各单位“一把手”要强化责任担当，以上率下跑市场；要紧盯薄弱环节，抓实工程项目基础管理，做好“四库一平台”建设，全面提速数字化企业大脑建设，加快资质获取，助力市场开拓；各单位要进一步细分区域市场，聚焦主责主业，明确发展定位，加强统筹协调，落实“五个联动”，形成营销合力，全力获取优质项目；要细化区域营销考核标准，强化考核奖惩，压实营销责任；要坚持合规经营，优化资源配置，以完美履约助力现场循环市场。

　　中国一冶总经理、*委副*王健结合实际对湖北区域市场营销工作提出具体要求。一是强化市场布局，深入分析目标市场，结合战略布局与业务结构，抢抓发展机遇。二是转变营销思维，回归营销本质，紧盯新兴产业，梳理产品谱系，围绕企业核心功能、核心竞争力开拓市场。三是压实压细营销工作，强化目标意识，梳理人才谱系，培养优质驻点营销团队，加强优质客户联系，获取稳定订单。四是强化统筹协调，加强内外部联动，挖掘新的营销增长点，提高市场营销水平。

　　中国一冶副总经理马建民主持会议并对下半年市场营销工作提出具体要求，中国一冶总会计师刘国对投融资项目营销与管理提出要求。会上，公司市场开发部通报了区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，8家在鄂单位作市场开发情况汇报。

　　中国一冶总部相关职能部门负责人，在鄂相关单位负责人及营销工作分管领导参加会议。